Evaluamos la situación actual de la empresa, sus objetivos de crecimiento y la viabilidad de nuevos canales. Definimos prioridades y oportunidades alineadas con el posicionamiento y los recursos disponibles.
Identificamos ineficiencias en procesos clave, rentabilidad por canal o producto, estructura de costes y herramientas de gestión. Reforzamos la base operativa para escalar con solidez.
Ajustamos el pricing, los procesos internos y los flujos de información. Si es necesario, acompañamos en la selección o mejora de sistemas como ERPs o herramientas de gestión comercial.
Diseñamos una estrategia de entrada en marketplaces, retail o wholesale y preparamos todos los recursos necesarios para una implementación efectiva.
Nos encargamos de la apertura de cuentas, negociación con partners y puesta en marcha de los nuevos canales. También damos soporte en la gestión y optimización continua.